距离年底仅剩一个月，年度目标已进入全面冲刺、决胜收官的关键时刻。陕西水电佛坪抽水蓄能深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，锚定全年目标，紧盯重点任务和关键指标，压实责任、强化调度、提速攻坚，推动工程建设、安全环保、经营管理等各项工作提质增效，全力以赴打好打赢年度收官之战，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局夯实基础。

夯实责任，激发管理效能

以“百日提升行动”为牵引，坚持问题导向、目标导向、结果导向，盘点短板弱项，集中攻坚突出问题，狠抓过程推进，总结阶段成效，推动“百日提升”由专项行动向长效机制转变、由集中推进向常态运行拓展。深化项目现场网格化管理机制，压实公司、监理、施工单位网格管理责任，建立领导班子带队夜巡工作机制，实现项目建设全覆盖管理、全过程监督。围绕制度执行和合规管理，对现行制度体系开展系统评估和执行检查，强化问题整改和跟踪问效，推动制度严格执行、合规要求落实到位，以制度执行的规范化、合规管理的严肃化，促进责任落实到岗到人、工作推进有力有序，切实保障年度目标任务顺利完成。

协同联动，汇聚奋进合力

深化内外协同工作机制，实现资源整合、优势互补、协同发力。加强部门协同联动，坚持现场轮班制，确保施工不间断，强化现场安全管理，确保施工现场照明充足、保障要素齐全。成立移民工作专班，明确组织架构及职责分工，合力推进移民安置工作。发挥监理单位在项目管理中的专业作用，通过加强沟通交流、完善考核机制、强化履约监督等方式，强化对监理单位管理，补强项目管理力量。健全例会学习机制，结合参建单位专业特长，开展质量大讲堂和专题培训，围绕安全、环保、质量等重点领域，推进学习研讨和工作调度，以学促干、以干提效。

实干笃行，决胜年度收官

立足项目建设实际和冬季施工特点，统筹抓好组织保障、物资供应和技术交底，保障冬季施工质量、安全、进度协调推进、平稳有序。围绕合同履约开展专项评估和深度复核，形成审查报告和考核意见，推进合同履约过程全生命周期闭环管理。紧扣“百日提升行动”重点任务，集中力量打好智能建造中心建设、施工废水与直饮水项目建设、施工供电保障“三场硬仗”，推进现场文明施工提升、关键道路和业主营地建设“三大战役”，一项项工作见成效，一个个节点快突破，奋力实现“百日提升行动”圆满收官和年度目标任务全面完成。

党建铸魂，凝聚思想共识

牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”理念，推动党建与业务深度融合、同向发力。坚持把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前重要政治任务，深刻把握其核心要义，结合项目建设实际，把党的创新理论转化为推动攻坚冲刺、决战收官的强大动力。发挥微信公众号宣传阵地作用，精准推送理论学习、工程进展、典型做法等内容，强化思想引领，营造比学赶超、真抓实干的浓厚氛围。夯实基层党组织建设，组织引导党员干部冲锋在前、担当作为，为全年目标任务完成提供坚强的政治保证。

面对全年收官之战，陕西水电佛坪抽水蓄能将以项目建设为核心，以安全生产为基石，以管理提升为保障，用更坚定的信念、更昂扬的斗志、更加务实的作风、更有力的举措，迎难而上、奋力拼搏，确保各项目标任务高标准推进、高质量完成。