冯家塔矿业公司坚决贯彻落实上级公司各项战略部署，紧扣“三行动一建设”专项工作要求，立足“利润中心、生产中心、效能中心”功能定位，以“精益管理，价值创效”为导向，将宝马bmw11222“微观三治”管理理念深度融入生产经营全过程，系统构建“15432”经营管理体系，经营业绩持续向好，价值创造能力不断增强。

以精益管理为核心，提升价值创造效能。深入践行“向管理要效益”理念，着力构建覆盖全方位的精益成本管控体系。以全面预算管理为统领，通过“三要五措”管控模式压实责任链条、追踪执行偏差，持续推动降本增效走深走实。在具体执行中，聚焦关键环节精准施策，采购环节推行集中采购与优化评标规则，有效控制采购成本；库存管理实施精准调控，提升物资周转效率；项目开支坚持效益优先，严控非必要支出；能耗管理通过设备优化与井下新能源车辆换代，持续降低综合能耗水平。同时，同步推进生产组织优化，通过精细排定接续、优化作业模式、合理调整检修时间，实现资源高效配置，严格执行“生产误时”与“刚性班计划”考核机制，确保生产计划刚性执行与闭环落实，为成本管控和目标实现提供坚实基础与有力支撑。

以科技创新为主线，打造价值创造动能。坚持技术引领，将科技创新作为推动质量变革、效率变革、动力变革的核心驱动力。聚焦矿井安全生产关键难题，系统开展《浅埋强风化破碎顶板煤层开采全周期围岩控制关键技术研究》等9项科技攻关，构建灾害治理模型，完善安全开采保障体系，持续提升灾害防控能力，其中两项成果经陕西省煤炭学会鉴定达到国际先进水平。同步深化创新机制建设，实施全员创新管理制度，推行“揭榜挂帅”激发攻关活力。组织4次创新评比竞赛，累计征集成果230余项，创造直接经济效益逾500万元。其中《“体检式”水泵性能综合检测试验专用平台》等4项创新成果荣获全国煤炭企业“五小创新”行业引领型与推广型称号，并精彩亮相第二十一届中国国际煤炭采矿技术展，有力提升了企业的科技硬实力与创新竞争力。

以全员参与为抓手，凝聚价值创造合力。积极营造“人人参与、岗位创效”的浓厚氛围，将年度经营目标科学分解至部门、区队与班组，明确各级责任主体，依托“周保月、月保年”工作机制和月度经营分析会，形成环环相扣的目标落实体系。坚持结果导向，推行材料成本“节奖超罚”机制，实现考核结果与薪酬分配紧密联动，有效激发职工主动作为、积极参与的内生动力。综采队在学习室每张桌面张贴降本增效明细表，清晰列明物品名称、型号与单价，让成本意识融入日常；机电队建立“指标到人、考核到岗、激励到位”机制，将设备维修、材料回收等任务细化到每个岗位。今年以来，机修车间通过团队协作累计修复各类设备1300余台，修旧利废成效显著。“人人都是经营者，岗位就是利润源”的共识已深入人心，汇聚成全员行动的强大合力，为企业发展注入强劲动能。

立足新起点，冯家塔矿业公司将继续锚定稳增长目标，以精益管理持续挖潜、以科技创新驱动引领、以全员参与凝聚合力，在提质增效的征途上笃行不怠，不断夯实高质量发展根基，为宝马bmw11222发展贡献更大力量。