2025年，陕投康养始终秉持集团“敢于胜利，不怕失败”的企业精神，深度融入国家养老战略与“健康中国2030”发展，以创新协同聚产业势能，凭借全年扎实成绩斩获“全省民政系统先进集体”荣誉，为新时代“老有所依、老有所养”的美好愿景写下奋进篇章。

铸魂·以敢胜决心育康养铁军

陕投康养始终将“思想铸魂”与“人才强基”深度融合，以理论武装凝心铸魂，以多元培育赋能成长，为公司稳健发展筑牢人才根基。坚持思想铸魂领航，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为深化人才队伍理论武装的必修课，全年开展“第一议题”学习18次，党委理论学习中心组集中学习12次，专题学习习近平总书记重要讲话指示批示精神30余次。分层分类推动全国两会精神、中央八项规定精神学习教育、党的二十届四中全会精神落地生根，以持续深化的理论武装凝聚全员奋进共识，为人才队伍建设把准政治方向。深化人才队伍建设。构建“理论+业务”双轨培训体系，全年组织22场高质量培训，覆盖员工超300人次；深化校企协同育人机制，全年接收22名优秀实习生，打造康养人才储备“蓄水池”；优化绩效考核与薪酬分配机制，突破性建设“康养营销人才商学院”“劳模和工匠人才创新工作室”人才培育平台。此外，公司承办2025年“职工职业技能大赛养老护理员决赛”“健身气功裁判员晋升考核培训班”“第二期陕西省养老服务管理人才培训班”等活动，选拔培养高素质专业化康养人才，让实干者有为，让有为者出彩。

破局·以创新之智破发展难题

面对养老行业同质化竞争、服务效能不足两大痛点，陕投康养坚持以“科创效治”破局突围，聚焦机制破壁、技术赋能、服务创新三维发力，全面激活“医康养”产业发展内生动能。

在机制破壁方面，完成《公司章程》修订，开展“制度瘦身”与运行检查，完善销售、护理、认知症照护专区等标准化流程，推动运营管理效率大幅提升。在技术赋能方面，制定推行“智慧监护方案”“长者健康监测建设方案”，成功规避多起长者突发健康风险；全域应用“陕投康养智慧养老系统”，完成所有楼层医护对讲系统数字化升级改造工程，成功构建起“线上监测+线下响应”的智慧服务体系。

在服务创新方面，公司凭借优质的服务资源与成熟的运营模式实现多项突破：“白鹿溪谷”成功入选全国旅居康养基地入库名单，成功获得陕西首个适老场所认证证书；成立西安老年大学白鹿溪谷分校，打造“军休服务楼层”并成为军休干部定点颐养单位；创新构建“医疗+康养+旅居+会务”融合服务矩阵，成功开发出“旅居研学”“旅居康养”等融合产品，积极拓展增值业务，养老业务收入同比增长50%。

致远·以协同共赢践陕投精神

今年以来，陕投康养始终紧扣集团民生健康发展战略，通过“内部协同强基、项目协同赋能、外部协同共赢”三步走，全力培育竞争新优势，朝着“康养服务标杆企业、养老行业中国品牌”战略目标稳步迈进。

内部协同上，以“强根基、提效能”为抓手，组建信息化及营销工作专班，建立关键岗位人才储备库，推动成本管控与财务管理数字化转型，扎实推进“三行动一建设”专项工作，精准破解康养企业发展的难点堵点；高标准推进“十五五”规划编制，以科学谋划引领长远发展。

项目协同中，聚焦实体项目攻坚突破，“白鹿溪谷”和“新理城”入住长者再破新高，失智村项目成功摘地，民康医院项目加速落地见效，认知症照护专区改造完成并顺利投用，为公司高质量发展筑牢根基；与商洛交投达成医养结合项目战略合作，全力推动省国资委科技项目结题验收，在资源整合与技术转化中激活产业发展“新引擎”。

外部协同上，积极拓展多元化融资渠道，有效提升资本运营效率，携手西部信托落地西北首支养老场景家庭服务信托“康享系列”，为金融赋能养老产业开辟新路径；持续深耕行业标准制定，累计参编7项国家、行业及地方标准，以专业实力引领行业规范发展；主动对标头部企业开展调研学习，不断探索产业升级模式，在内外联动中拓宽养老服务“新蓝海”。

展望新岁，公司将永葆初心使命，以铁军之姿育强康养人才，以创新之智力破产业瓶颈，以协同之力再拓发展新局，既深耕当下养老主业，也谋划长远规划发展，为“再造一个产业新陕投”的集团战略目标持续贡献力量。