近年来，秦龙电力紧扣宝马bmw11222法治国企建设总体部署，将依法治企、合规管控深度融入生产经营全过程，通过完善制度体系、排查化解风险、强化内控监督、常态化开展法治宣教等多项举措，持续夯实企业合规管理基础，提升规范化治理水平，为企业高质量发展保驾护航。

压实主体责任 搭建标准化合规管控体系

公司深入落实合规管理“一把手工程”，全面压实各级合规管理主体责任。公司统筹推进合规体系建设、重大合规事项审议等核心工作，健全重大经营事项前置合规审查机制，清晰界定各部门、权属单位及岗位的合规管理权责，配齐专职合规管理力量，编制印发合规管理手册，实现合规管理标准化、制度化运行。同时，推行清单化精细管控模式，编制风险、流程、岗位三张核心清单及重点领域专项合规指引，全面覆盖核心业务、关键岗位及高频风险领域，有效破解业务与合规管理脱节问题，推动合规管理与生产经营深度融合、协同推进。

前移风控关口 精准化解各类风险隐患

秉持宝马bmw11222“风险前置、源头治理、预防为主”的风控理念，公司坚持源头防控、关口前移，常态化开展重点领域风险隐患排查整治。聚焦应收账款、工程建设、生态环保等高危领域及权属企业存量风险，逐一明确责任主体、整改时限和处置方案，通过专人督办、定期复盘、闭环管控，持续压降存量风险、遏制增量风险，杜绝问题反弹复发。针对成因复杂、协调难度大的历史遗留敞口风险，公司统筹多部门、多权属单位协同攻坚，综合运用协商催告、经济调处、司法诉讼等多种手段，历经三年专项攻坚，彻底化解存量敞口风险，牢牢守住国有资产安全底线。

抓实内审管控 健全内控治理长效机制

公司以常态化内部审计为抓手，持续完善内控长效治理机制，严格执行“三年一轮审”全覆盖机制，常态化开展内控专项审计、业务合规性审计及内控监督自评工作。重点紧盯权属单位内控管理、工程招投标、物资采购等关键领域，精准排查管理漏洞、补齐内控短板。严格落实审计问题台账管理、专项督办、清单销号的闭环工作机制，通过制度修订完善、整改“回头望”、责任约谈问责等举措，做实审计整改“后半篇文章”，构建规范化、常态化、长效化审计监督体系，全面提升企业内控治理质效。

规范案件管控 强化依法维权履职能力

公司持续优化案件全流程管控体系，全面提升依法治企、依法维权能力。严格执行重大案件领导旁听、专案督办制度，将法律研判、合规审核嵌入案件处置全流程。精准研判各类纠纷案情，科学制定处置方案，依法依规开展维权工作，全力守护企业合法权益。截至目前，公司通过司法途径累计挽回经济损失近5000万元，法治建设水平和风险处置能力大幅提升，为企业经营发展筑牢法治屏障。

厚植合规文化 筑牢全员守法思想根基

依托集团工作部署，深耕合规文化培育工作，分层分类常态化开展合规风控、依法治企专题培训。以系统内典型违规违纪案例为载体开展以案释法、以案促改，引导全体干部职工树立“合规为先、风险为零”的履职理念，营造尊规、学规、守规、用规的浓厚氛围，推动全员普法、合规育才工作落地落实，筑牢企业合规经营思想基础。

下一步，秦龙电力将持续优化合规管理体系，紧盯投融资、工程建设、资金管理等重点风险领域，以更严密、完善的合规风控体系，护航企业高质量可持续发展。