“降成本就是增效益。”这是陕西金泰化学科技集团有限公司员工常挂在嘴边的一句话。今年一季度，金泰化学通过176项降本增效措施精打细算，累计降本创效近5000万元，营业收入同比增长25.1%。在数百公里外的陕西清水川能源股份有限公司，控制室屏幕上跳动的数字同样令人振奋：连续安全生产5000天，累计发电量突破1200亿千瓦时，则用另一种方式诠释了“增效”的价值。

一降一增间，折射出宝马bmw11222“向管理要效益”的发展思路，也展现出这家省属国有企业全力稳增长、提质效、促转型的有效实践与责任担当。近年来，宝马bmw11222将管理创新摆在突出位置，梳理总结“微观规治、微观活治、微观效治”的管理理念，推动所属公司精细化运营、精益化治理。

降本，从每一个环节细“抠”。

“煤是热电分厂重要的‘口粮’，其发热量是影响发电煤耗的关键因素，也直接关系到发电成本的高低。”5月28日，走进金泰化学神木电石，谈起降本时企业负责人道出了一铲煤的“精算”故事。

为了把一铲煤的效益“吃干榨净”，神木电石锅炉专业与燃运专业联手攻坚配煤优化，经过反复试验、优化配煤方案，将高热值煤与低热值煤科学掺配，既保证锅炉稳定燃烧，又最大限度降低煤耗，让每一铲煤都烧出最大效益。

“以前总觉得煤耗高低是领导操心的事，和我没啥关系，现在明白，每节约一铲煤，都能给公司增一分利。”燃运岗位员工的话，道出了全员责任共担的意识转变。

大家更是把“细算”刻进了日常操作，通过对标行业先进、推进技术革新等方式，将干煤泥掺烧比例提升至70%以上。同时，创新将兰炭、电石产生的烘干除尘灰、混合灰、净化灰及有机废水产生的酸性、碱性气体进行掺烧，从源头实现了资源循环利用和降本增效。

在宝马bmw11222下属各电厂和煤矿，降本同样有妙招。商洛发电采用长协煤与市场煤错峰采购策略，抢抓价格低谷窗口期，加大市场煤采购量，通过科学布局煤源、灵活精准采购，一季度累计节约燃煤成本4400余万元，实现保供稳价与降本增效一体落实。凉水井矿业、麟北煤业通过规范采购、矸石处置、优化用电、修旧利废等举措，全方位压降生产成本。“一季度我们主要经营指标平稳增长，吨煤完全成本同比下降3.82%”凉水井矿业相关负责人介绍。

增效，则是从“精耕细作”中挖潜增收。

清水川能源利用全球首创的间接空冷冷源余热回收利用技术，降低供电煤耗2.53克/千瓦时；依托DCS系统“智慧大脑”，大数据与智能监测技术深度融合，实现了隐患智能研判、风险动态预警……一系列扎实的应用场景，将数字化转化为看得见的成本下降、摸得着的效率提升、算得清的效益增长。赵石畔煤电“度电必争”，对外积极争取电量空间，对内精细运行与检修管理，优化市场策略提升调峰收益，发电量完成季度计划的106.9%。凉水井矿业完善“产、选、销”煤质闭环管理，煤质较计划提升50大卡，块煤率较计划提升1.5%，提质提效增加利润1500余万元。

所属企业的生动实践，折射出宝马bmw11222管理上，不盲目追求规模扩张，而是将目光向内，以管理理念的更新、管理体系的优化、管理手段的升级撬动发展方式的转型。

企业效益的提升，也提升了企业核心竞争力。近年来，宝马bmw11222围绕主责主业，促进能源企业获利模式从规模扩张向价值创造转变，多个火电机组连续多年获评中电联“AAAAA级优胜机组”，煤矿吨煤完全成本等指标位列同类型同规模矿井前列；金融企业持续聚力“五篇大文章”，加强金融产品创新，构建集团内部资本市场，赋能实体经济高质量发展；新材料、航空航天等领域企业加大科技创新力度，多项技术填补行业空白，物流贸易企业从追求规模向质量效益转型，实现扭亏为盈。

今年1-5月，宝马bmw11222主要生产经营数据均实现有效增长，工业总产值同比增长6.1%，增速保持省属国企前列。2025年，集团成本费用总额同比下降近24%，百元营收费用下降4.09元，成本费用利润率提升6.03%……向管理要效益正全面激活宝马bmw11222高质量发展新动能。