2026年上半年，陕西水电关中公司锚定年度经营目标，抓实项目攻坚、合规管理、安全生产等重点工作，以务实举措提质增效。截至6月底，公司累计完成发电量3.06亿千瓦时，同比增长11.43%；实现营业收入1.21亿元，同比增加16.16%，累计实现利润2873.95万元，完成年度利润预算56.92%，圆满交出上半年高质量发展“中程”答卷。

全力推进在建项目建设，深耕新能源项目布局拓展。建立层级化项目包抓、闭环式督导推进机制，班子及中层干部挂帅专班攻坚，以周例会及监理例会常态化调度施工进度，精准梳理破解建设堵点难点，对滞后工序限期整改、闭环销号，逐项破解建设瓶颈，推动在建项目提质提速，确保早日竣工并网、投产见效。成立专项工作专班，主动对接属地各级政府部门，靠前沟通协调、精准谋划对接，有序推进新能源项目申报及落地前期手续办理工作。

始终坚守合规经营底线，持续完善制度体系建设，修编安全环保、招标管理等制度，进一步规范管理流程，推动合规管理融入生产经营全流程。严格把控招采流程，规范招标领导小组会议流程，累计召开会议7次，审议事项21项，合规完成采购流程；实施合同管理专人专项负责制，明确合同审核的重点、要点，及时、完整地进行合同归档，实现合同管理闭环管控，全程留痕，防范各类合规风险。上半年，各项目用地手续办理取得突破性进展，为项目合法合规建设、长效稳定运营提供了坚实保障。

全面压实全员安全责任制，常态化开展隐患排查整治。上半年累计开展各项安全检查9次，排查隐患164项，整改完成率98.78%。聚焦现场作业安全管控，扎实推进“两票”专项整治，搭建专项督导检查工作群，实时督查作业规范。全覆盖推行智能安全帽、执法记录仪全流程追溯管理，实现现场作业可控可溯。上半年累计执行两票198张、合格率100%，持续守住安全生产零事故底线。

坚持以高质量党建引领高质量发展，严格落实“第一议题”制度，常态化开展党的理论及全会精神学习，常态化开展正反面警示教育，持续树牢正确政绩观。严格落实“三重一大”决策制度，召开党总支委员会18次，规范重大事项决策流程。组建8对“师带徒”梯队，夯实人才建设根基。推进“清廉水电”建设，签订党风廉政目标责任书16份、廉洁承诺书17份，以清廉实干作风凝聚发展合力。