近年来，电力运营统筹建立风险管理、合规管理、法务管理与内部控制协同机制，以服务生产经营、推动企业发展为核心，形成合规要求嵌入业务全流程、审查覆盖决策全链条、管理贯穿各环节的闭环管控网络。

构建防控“特色网”， 体系筑基定框架。创新构建具有行业特色的“2233”全面风险及合规管理体系，以双重领导机制实现决策与执行高位统筹，以业务需求与风险防控为双重导向，完成21个业务板块全流程清单梳理，排查风险点300余个。通过三道防线逐级压实责任，同步推动合规制度落地，将管理全面嵌入业务流程，实现风险合规管理“全方位、全流程、全覆盖”。

筑牢合规“施工图”， 清单管控稳底盘。聚焦项目管理这一核心场景，针对维保与检修项目的全周期特点及风险分布，量身编制《重点领域（项目管理）合规专项操作指引》，实现业务需求与合规管控的精准衔接。通过全流程梳理从市场开发、合同签订到竣工结算各环节，系统识别合规风险点，明确防控要求与责任边界。同步细化岗位合规职责，为项目全过程管理提供系统化、可落地的操作指南，推动核心业务合规管控走向标准化、体系化。

架通宣贯“直通车” ，一线落地见实效。内控审计人员深入麟北、商洛等项目部，开展面向业务场景的精准宣贯。围绕合规目标、实施路径与风险防控要点进行生动解读，靶向传递操作规范，有效提升一线人员的合规执行力。积极培育“合规人人有责”的基层文化，强化全员合规意识，促进业务操作规范化。

搭建运行“调度台” ，稳健运营强支撑。成立合规管理提升专项工作组，建立定期会议、任务分解与动态优化机制，完成合同专项检查、用印一体化升级、制度信息化系统建设等关键任务。持续推动合规要求嵌入内控全流程，加强跨部门协同，实现合规管控从“事后纠偏”向“事前预防、事中控制”的模式转变，全面提升企业风险抵御能力。